面對形形色色的領導力培訓，該如何選擇最適合自己的課程？市場上的管理課程有多少“真材實料”，有多少“水分”？怎樣的領導力課程才會使您的培訓投資獲得回報？在這裡，有四個思考方向，能幫作為領導者或企業培訓經理的您撥雲見日，找到真正有效的領導力課程。

思考一：以人為本 vs. 搞人為本
    很多管理課程會舉出形形色色的“員工的故事”，培訓師將指導作為管理者的學員該怎樣處理這些員工的問題。比如，怎樣處理下屬打小報告的行為，怎樣對付個性剛烈的員工，怎樣推行一項員工堅決反對的上層政策決策，等等。類似的員工故事中，管理者被要求具備足夠的“權術”水準，透過各種手段，實現自己的目標。
    乍聽這樣的課程，會覺得似乎很有用，因為現實中確實會碰到類似的員工問題，學員可以從課程中掌握具體的處理方法，甚至有些做管理的學員會偷偷竊喜：“哈哈，我回去後就用這法子對付你們！”然而，他們不知道自己已經走上一條歧路，把“以人為本”誤解成“搞人為本”。
    之所以會出現“搞人”誤區，是因為很多管理者遺忘了一項基本的關於人的信念，也就是所謂“人之初，性本善”還是“人之初，性本惡”的問題。假如你是一名管理者，試想一下那些被你歸為“問題員工”的下屬。這些員工天生就是搞破壞的嗎？難道他們一開始就是“大麻煩”嗎？

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    “所有人都是首席財務官！”這是國際快速消費品巨頭雀巢公司在引進《沙盤模擬：非財務經理的財務管理》課程時的期望。多年前直至今天，這家知名公司始終探尋著一種方法，讓公司財務決策走出董事會會議室，走入所有主要管理人員的腦袋中。它所追求的境界是：所有管理人員能使用同一種語言——一種擁有相當高財務敏感度的語言。
    多年前，“為股東創造價值”就已經成為雀巢財務決策領域的重心，然而那些每天做著關鍵決策的經理人們卻並不熟知這一決策。同時，對高層領導人而言，他們也不清楚實際發生的業務成本究竟是哪些。於是，九年前的今天，雀巢公司與《沙盤模擬：非財務經理的財務管理》課程的研發機構ProfitAbility公司在以下兩個目標指導下建立了合作夥伴關係：
    1.在全公司推廣基本的財務語言，貫穿全球各個國家的雀巢公司以及各個層面的員工，以使每日決策符合公司的發展目標。
    2.幫助員工清晰理解自己的決策將怎樣影響到整體股東的價值，以及他們該怎樣為增值作出自己的貢獻。

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