【員工層面】
很多員工缺乏足夠的財務敏銳度，總感覺到現金流、利潤及財務表現是遙不可及的東西，是個人所無法影響的。事實上，員工的每個決定和行為都或多或少地影響著企業的收入或支出，恰當的決定和行為將貢獻於整體利潤表現。那麼，怎樣才能讓員工感到自己對企業利潤的貢獻？沙盤模擬讓員工了解到：
自己的工作怎樣影響組織整體財務表現
如何讓自己的工作朝著組織盈利的方向進行
怎樣和上級用同一種財務語言進行對話、建議和反饋
商業運營的全局究竟是怎樣的，從收入到利潤，從供應商到客戶
收入和成本由哪些部分組成，自己將影響到哪些方面
現金流為何如此重要
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【管理層面】
管理人員大多缺乏財務知識，不知道自己的決策結果與最終的財務報表數據之間有什麼聯繫，將怎樣影響整個組織的表現。事實上，組織裏大大小小的主管，無論所做的決策看似多麼微小，都必將直接影響到組織的整體表現。一旦決策錯誤，那麼執行效果越佳，則後果越嚴重。那麼，怎樣才能避免決策的盲目性？沙盤模擬讓管理人員了解到：
自己的每個決策將怎樣影響到組織整體財務表現
怎樣運用財務思維提高決策水準，從而成為組織增值的積極因素
在組織內部怎樣使用同一種財務語言進行溝通
現金流、盈虧平衡等財務概念對日常管理及經營有什麼重大意義
短期花費與長期投資之間有哪些區別及關聯
怎樣站在組織管理層的高度去衡量自己的工作
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【組織層面】
“雞同鴨講”現象經常出現在企業內部的溝透過程中，主要是因為缺乏一個共同的語言交流平臺。其中，最嚴重的當屬財務語言。由於業務部門的員工和管理者不懂財務語言，因此經常無法理解和貫徹最高管理層的決策，和財務部門之間的溝通也總是磕磕絆絆。那麼，怎樣建立一個共同的財務語言溝通平臺？沙盤模擬讓整個組織擁有：
同一個方向：所有員工都朝著為整體組織增值的方向決策和執行
同一種語言：所有員工都運用財務語言指導自己的工作思維和行動
千萬名CFO：所有員工都擁有高度的財務敏銳度，用財務管理自己的工作
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下載《沙盤模擬：非
財務經理的財務管理》
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