1、模擬培訓的學員人數一般在多少？
不同模擬課程的要求不同。《沙盤模擬：非財務經理的財務管理》的人數從12到30人不等。《實戰模擬：團隊競爭優勢再造》最少要30人。我們非常有經驗舉辦大規模的《實戰模擬：團隊競爭優勢再造》培訓，在中國最多的一次人數達到80人，在海外曾經在一個200位高級經理參加的年會上進行該培訓，而在美國哈佛商學院，每年有900名MBA學員同時參加此課程。

2、培訓中的模擬團隊是怎樣組成的？
《沙盤模擬：非財務經理的財務管理》中，我們設定6個團隊，每個團隊的成員人數在2到5人不等，每組人數不需要相等。《實戰模擬：團隊競爭優勢再造》的團隊數沒有上限，但每個團隊的人數一般在10到14人左右。

3、模擬培訓的時間長度是多少？
1天到2天。在中國，《實戰模擬：團隊競爭優勢再造》需要2天才能完成全部內容，《沙盤模擬：非財務經理的財務管理》可根據具體培訓要求選擇1天或2天。在海外，有時會拉長到3天。

4、參加培訓的學員層次必須相同嗎？
層次相同是比較理想的。模擬培訓就象在下棋，規則很簡單，但參與者的實力會影響整個棋盤的走勢，勢均力敵是最好的。誰也不願意見到職業選手和業餘愛好者同臺相搏。當然，如果本身公司的層次就不多，屬於扁平化的模式，那麼把各個層次的員工放在一起培訓應該會有很好的團隊合作效果，特別是選擇《實戰模擬：團隊競爭優勢再造》。

5、參加培訓需要具備什麼基礎知識嗎？
完全不用。模擬培訓的設計就是針對完全沒有基礎，絲毫沒有經驗的人士。當然，如果出現學員水準不一致的情況（比如參加《沙盤模擬：非財務經理的財務管理》的部分學員具備財務知識，甚至是財務方面的專業人士），我們也會有效控制這種差異。模擬培訓的一大區別於傳統培訓的特色：如果一些學員的水準比其他人高很多，那麼該培訓會非常成功，所有人的培訓收益會更多。因為模擬培訓的設計就使那些原本水準高的學員不斷接受新高挑戰，同時又讓其他人以最快的速度迎頭趕超，這樣所有人的學習體會都非常深刻。