當今世界瞬息萬變，部門經理與普通員工往往對於公司的核心戰略與發展方向感到模糊不清，他們經常不知道如何提高自己的工作業績。這就意味著，他們投入的大量時間、金錢與心血，並不能為公司創造價值或帶來收益。

為幫助公司解決這個問題，一種模擬培訓隨之而出。這種培訓往往都經過獨到的設計，經歷了多年考驗，並與公司的培訓、發展與溝通目標緊密結合。課程設計中，參訓者往往處於一個模擬的競爭情景中，這一情景與現實的公司運作情況非常相似，此外參訓者還能獲得各種工具來幫助解決問題。

在模擬培訓的每個環節，參訓者為更好地經營各自的“模擬公司”，不斷地嘗試製定各種決策。因為一邊做，一邊學，所以參訓者能夠在很短時間內，了解到成功經營的各種要素，更重要的是，他們明確了自己在其中需要承擔的職責與角色。在培訓中所學到的知識，能夠立即運用到實際工作中去。

培訓後，公司內部能夠建立起一個溝通平臺，使每個員工對整體戰略與操作目標明瞭於心。

《實戰模擬：團隊競爭優勢再造》旨在徹底打破日常經營管理中的官僚作風，學員必須在時間與財力的雙重壓力下進行各種變革，不斷挑戰激發自我潛能。減少重復勞動，降低耗才浪費，關注客戶需求，增強團隊合作，優化產品質量，提升服務水準，擴大銷售規模。課程使學員更加關注內部供應鏈，透過滿足內部客戶的需求來獲得外部客戶的滿意。美國哈佛商學院自1996年起已將本課程作為學前課列為其MBA必修課程。

《沙盤模擬：非財務經理的財務管理》旨在教導學員了解基本的財務知識，讓他們認識到自身工作是怎樣影響企業整體財務表現的。學員懂得公司如何為股東創造價值，也知道如何調整個人行動以貢獻於企業財務表現。同時，課程闡明瞭股東權益增值給員工個人帶來的各種益處，包括改善工作環境，提高薪資福利，擴大發展空間等等。如果員工持有公司一定股份，那麼他們的收益就更顯而易見了。