提高決策執行力度
為了執行決策，計劃人與執行人首先應該有共同語言，然後他們要清楚業務流程及相互關係，明確行動目標，最後還要保證每步決定與行動都朝著這一共同的目標進行。在《實戰模擬：團隊競爭優勢再造》中，決策的執行是透過經理及普通員工的共同思考與行動來完成的。培訓告訴學員如何去避免日常執行過程中常常發生的被迫同意或堅決抵制的現象，讓學員體驗如何透過合作達到成功。因為培訓設計中製造了很多人與人之間的感情碰撞，所以學員的領導潛能會被激發出來，團隊精神也會得到很大提升。

提高財務表現
提高企業財務表現需要具備兩個條件，一是所有經理與普通員工都知道自身工作是如何影響公司財務表現的，二是他們能夠採取行動來提高公司財務表現。透過《沙盤模擬：非財務經理的財務管理》，學員明白自身工作如何影響企業整體財務表現，也懂得了如何去改變工作方式，以幫助企業獲得更好的財務表現。

領導力與變革管理
管理變革需要有開放的心態，要勇於嘗試新的思路，要勇於拋棄舊的習慣。進行變革的風險在於，如何在缺乏全局概念以及時間、經濟的雙重壓力下，發現並抓住機會。《實戰模擬：團隊競爭優勢再造》中，學員要經營管理一家問題重重的公司，從親身體驗中提高領導力與變革管理能力。

提升客戶意識
《實戰模擬：團隊競爭優勢再造》幫助學員了解到客戶及客戶的真正需求對公司經營的重要性。這涉及到如何在公司內部進行有效的資訊傳遞，如何發揮各個職能部門的優勢，建立高效的合作團隊來獲得百分百的客戶滿意度。

提高商業經營意識
《沙盤模擬：非財務經理的財務管理》中，學員作為模擬公司的老闆，在模擬經營的成功與失敗中進行學習，了解商業經營的基本規則。因為現金流和利潤等指標在培訓中都直觀可見，所以學員能夠很容易理解吸收，並在培訓中發現很多樂趣。他們能將培訓所學運用到實際工作中，多年以後仍然能夠從中獲得收益。

跨部門溝通與合作
部門間缺乏溝通與合作，往往有兩個原因。第一，員工不知道要改變自己的工作方式；第二，即使知道需要改變，也不明白如何進行改變。
在《實戰模擬：團隊競爭優勢再造》中，學員將徹底擺脫以部門為中心的狹隘觀念，重塑高效的跨部門合作模式，每個人都把重點放在如何透過高效的團隊合作來滿足客戶的需求。
培訓中，學員成為各種變革的發動者與管理者，不再是受害者。每個人可以運用學到的工具，去進行不同的變革，體會不同決策的後果，然後把從中獲得的經驗運用到實際工作中。

為股東增值
利潤是衡量股東權益增值的重要指標，然而很多部門經理與普通員工卻無法理解，這是現今大多企業面臨的挑戰，因為這些經理與員工的日常工作會影響到企業的財務表現。
《沙盤模擬：非財務經理的財務管理》給參訓的經理及員工們提供一個輕鬆的學習環境，讓他們懂得如何為企業、為股東增值，他們在之後的實際工作中也能得益。

改善溝通
溝通失敗往往因為缺乏共同語言。這經常發生在高層管理者與中層管理者之間，也常見於財務部與其他部門之間。《沙盤模擬：非財務經理的財務管理》中，我們拋開晦澀高深的專業財務術語，使用通俗易懂的語言來教授財務，讓每個學員都能完全理解，從而幫助提高公司內部的溝通效率。
如果問題出在部門間的協作上，或是因為內部業務流程混亂，各自職責分工不清，那麼我們建議選擇《實戰模擬：團隊競爭優勢再造》培訓來幫助解決相關問題。

企業文化變革
我們常常將企業兼併或重大變革的失敗歸因於企業文化。企業文化究竟是如何形成的？它又是怎樣發生變化的？文化對日常經營思路與運作有什麼影響？如何識別和管理企業文化？
在《實戰模擬：團隊競爭優勢再造》中，學員透過變革企業文化，來增強跨部門合作精神與客戶中心意識，減少官僚作風與耗才浪費。當然，這門課程也能幫助企業建立一個文化交流平臺，讓所有員工都對新的工作流程清晰明瞭。
有時，我們也需要讓員工們對財務的重要性達成一種共識，《沙盤模擬：非財務經理的財務管理》應該是很好的選擇，讓學員都明白成本、利潤等對企業的重要性。