主評人：王拓軒 德勤領導力業務線合夥人
       李 霞 ACCA上海代表處專家指導小組成員       
評選標準
1、有基於企業業務戰略的各層級人才標準；
2、圍繞人才標準對培訓課程進行差異化設計；
3、中高層人員親自擔任講師；
4、有包括遠程學習等多樣化的學習方式；
5、應用技術平臺對知識體系進行管理；
6、有健全的針對學習發展的激勵與考核機制。

主評人：李剛 21世紀報社副總經理
              
評選標準
1、作為企業戰略的一部分，在企業內部成立相應的企業社會
   責任實施部門或組織；   
2、尊重員工人權， 企業創造公平、健康的工作環境；
3、加強員工承擔企業社會責任的意識，鼓勵員工積極參與環
   保、慈善、公益活動等企業社會責任行為中去；
4、定期向社會發佈企業社會責任報告/可持續發展報告等，公
   開企業在環保、慈善和公益等方面的投入和實踐行為；
5、企業社會責任實施對人才吸引和保留的積極作用；
6、企業社會責任的相關案例。

主評人：梁星暉 Hay（合益）集團大中華區副總裁       
評選標準
1、薪酬戰略和理念是否有效支持業務戰略；
2、薪酬體系的設計是否能有效支持不同業務模塊或部門的需
   求差異性；
3、薪酬體系的實施是否體現了公平性（如新老員工薪酬差
   異、是否有允許超過薪酬範圍招聘或付薪等）；
4、年度調薪是否體現出不同績效員工的調薪比例的差異性；
5、獎金支付是否和員工績效密切挂鉤；
6、薪酬體系設計的靈活性（是否關注不同員工的需求）；
7、是否有效實施了“全面薪酬”概念；
8、薪酬體系的設計是否考慮到當地市場付薪趨勢以體現其付
   薪的競爭力；
9、薪酬體系設計時是否有針對關鍵人才的吸引、激勵和保留
   計劃；
10、是否注重通過薪酬的溝通（如調薪溝通）最終有效實施薪
   酬政策。