與其挑剔我，不如幫我得A
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年底績效改革最佳範例讀本！
經過這許多年，管理理論層出不窮，但績效評估依然沒能得到員工的心。
冷冰冰的考核疏遠了同事們的關係，也沒能為員工改進績效提供幫助。
著名的管理諮詢家肯‧布蘭佳這次向績效考核這個“沒用的制度”發起了攻擊。布蘭佳是世界級管理大師，其思想極具前瞻性，在管理學之父德魯克那句響噹噹的名言“管理是一門科學”還沒喊出來之時，布蘭佳就提出了令人矚目的“情景領導”概念。在這本書裏，布蘭佳提出了“與其挑剔我，不如幫我得A”的績效理念，讓績效考核不再是員工的鬼門關，不再是主管的紙上談兵。
☆如果你作為組織中普通一員，曾抱怨過績效評估不公，那就推薦你的上級看這本書！
☆如果你是高層管理者，曾聽到下屬抱怨績效評估系統，那你就該拿起本書即刻反思！
◆作者簡介
肯‧布蘭佳
在美國，幾乎整整兩代經理人階層都讀過他的書。
他是享譽全球的管理大師，他是作家、演説家和商業諮詢顧問；他被譽為當今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。國際管理委員會（IMC）授予他“威爾伯‧麥克菲勒獎”，使他在管理史上得以同彼得‧德魯克、愛德華‧戴明同列。
蓋瑞‧瑞基
蓋瑞‧瑞基是一位極具膽識的企業家。依據布蘭佳的新理念，他成功構建顛覆性的績效評估方式。
“他根據自己的公司經驗建立的績效文化模型，適用於任何一個公司。”
——Amazon網友評論
◆內容簡介
管理大師肯‧布蘭佳新力作新突破！
布蘭佳首次打破演講式寫作模式，不再只講述空空理論，而以具體公司的改革實踐為講述依據，剖析公司變革全過程。
跨國公司CEO親自實踐布蘭佳理念，構造成功新體系，貼合管理新特徵，為布蘭佳的新理念做了最好注腳。
布蘭佳新績效評估體系誕生，評估不是在年底，而是年初！評定人不再是領導，而是自己！不再挑剔員工，而是幫助員工！
◆簡要目錄
第1章 與其挑剔我，不如幫我得A
圖騰紋身、羽毛頭飾、圍著篝火跳舞，就是一個部落嗎？錯！辦公室裏也可以有部落，你身為“部落首領”用什麼當做權杖？
第2章 公司需要怎樣的文化氛圍
文化是“員工行事的標尺”。文化涉及到擔當、信仰、價值、客戶，以及組織中的員工、主管、領導者的行為。在WD-40公司，熱情無處不在。
第3章 不一樣的領導觀
蓋瑞‧瑞基自創的價值觀體系裏面有5個核心觀念。它們從3個方面體現：員工的期望，對員工的期望，對引導、激勵員工理念的來源。
第4章 12條箴言，12個成功關鍵點
箴言1：越成功，越自信
箴言2：績效管理要有效
箴言3：一切始於職業規劃
箴言4：訓練，訓練，訓練
箴言5：信任是關鍵
箴言6：積極，訓練方法論
箴言7：明確要做什麼
箴言8：批評，要藝術
箴言9：回歸評估本色
箴言10：我的領導觀，請大家分享
箴言11：服務型領導是王道
箴言12：大功告成，要慶賀
後記
附錄A WD-40公司的目標評定表
附錄B 肯‧布蘭佳公司相關介紹